10月9日，山西建投二建集团召开三季度事情例会暨四季度事情推进会，发动各下层单位锚定目标，连续攻坚克难，以决战决胜的姿态奋战四季度。总经理助理张军出席集会并讲话。
集会宣贯《山西二建集团有限公司分（子）公司项目部经营治理责任追究事情细则（建筑施工类业务）（试行）》，剖析通报近三个月各在施项目本钱现状、上半年综合大检查（本钱方面）以及竣工结算指标完成情况，对四季度重点事情进行安排安排。
会上，部分下层单位就项目本钱管控经验进行分享交流。
集会要求，一要降本增效。各下层单位、项目部要始终将降本内化于心，增效践行于行。牢固树立降本增效治理理念，连续发挥锱铢必较、分毫必争的事情作风，常挤本钱“海绵”，深挖节支“潜力”，用好效益“引擎”，全面实现公企业、项目低本钱运营。二要深刻理解增强责任本钱治理的重要意义，厘清职责，明确规模，确立目标，多措并举，全面贯彻“标前标后策划一体化”和“大本钱”治理理念，确保责任本钱治理预警到位、实时纠偏到位、要害本钱要素历程受控到位、项目完工收尾管控到位，将二次经营创效做成提升工程收益的重要支点。三要树立危害意识，建立健全本钱管控体系，细化本钱管控机制，推行本钱治理理念全笼罩，提高制度执行力，连续提升企业危害对抗力。
