6月15日 ，山西建投美丽乡村公司召开6月市场经营事情例会。总经理程三宏出席集会并讲话。
集会汇报公司目前条约额指标完成情况及上半年指标预计完成额、施工项目和投资项目推进情况 ，安排安排近期重点事情。各下层单位卖力人划分就近期经营事情安排和重点跟踪项目情况、市场开发中保存问题和需公司协调事项等作详细汇报 ，并与公司签订经营治理目标责任状。
集会要求 ，一要细化指标 ，以指标为导向 ，利用在施项目优势连续谋划后续项目 ，做好项目储备。二要做实经营结构 ，做强做优忻州、晋城、晋中等主力市场。三要用政府思维包装项目 ，关注大项目、大客户 ，在新模式、新区域、新领域上迎接挑战。四要突破思想局限 ，广泛与建投集团各单位、市场资源联合承揽项目 ，多投标实现广播众收。五要利用好近期重点项目的锤炼时机 ，迅速提升各下层单位的经营素质 ，重视公司口碑和市场 ，不绝提高宁静生产、文明施工、预结算治理等各项能力。
程三宏针对近期经营事情提出具体要求 ，一是科学谋划 ，结合实际 ，凭据“以施工保生存 ，以投资促生长”的总体事情思路 ，紧扣“计划、投资、新宝会、运营”四大焦点业务定位 ，做到路径正确、行动为先。二是同向发力 ，各下层单位要与机关部分通力相助 ，互通有无紧盯项目。三是严格要求 ，要始终坚持敏锐“嗅觉” ，实时捕获信息、甄别项目 ，提升投资项目质效。他强调 ，各下层单位要增加知识积累 ，具备成事的基本素质 ，树立市场思维 ，强化节点意识、交卷意识 ，杜绝等靠要 ，主行动为 ，同时尽快完善人员架构 ，健全各项制度 ，注重合规正当经营。公司市场运营中心要进一步抓好相关资质申报升级事情 ，增强市场竞争力。
公司各下层单位卖力人 ，市场经营中心及投资拓展中心全体成员加入集会。
