12月15日，山西建投二建集团召开2024年12月份宁静生产事情会暨下半年综合检查总结反响会、经营剖析调理例会、应收款项专题会、办公例会。党委副书记、副董事长、总经理胡孟师主持集会。

在宁静生产事情会暨下半年综合检查总结反响会上，与会人员配合学习重大事故隐患判定标准以及天水市污水管网新宝会工程“2.20”较大坍塌事故警示教育。集会对11月份宁静治理事情进行总结，对下半年综合检查情况、各下层单位施工产值完成情况、在施项目履约情况、合规治理情况等事情进行汇报，并就年前重点事情作具体安排。

在经营剖析调理例会上，就二建集团目前各项指标完成情况、全年指标预计情况、专项事情进行汇报，并对春节前的事情作了进一步安排。

在应收款项清收专题集会上，转达了建投集团11月份应收款项集会精神，对清收拖欠工程款的相关政策进行阐释宣贯，并就二建集团应收款项整体情况进行汇报，详细安排应收账款的后续事情，确保清收事情取得实质性进展。

在办公例会上，各部分卖力人汇报了11月重点事情完成情况和年前事情计划安排。各分担领导对年前主要事情进行统筹安排。胡孟师对各部分11月份事情完成情况进行点评，并对年前各项重点事情进行再安排、再安排。

集会要求，一是要提高政治站位。临近年关，各单位、各部分要尽心尽责，全面完玉成年指标任务。二是要复盘全年事情，认真梳理总结本年度主要事情，主动谋划结构明年事情思路举措，以时时定心不下的责任感和紧迫感，抓实抓细岁末年初各项事情，为今年任务目标交出一份满意的答卷，为来年事情涤讪坚实基础。三是要控好危害，守好底线，建全危害防备化解机制，精准识别经营、生产、法务等方面的危害，提前预警。四是要认清形势，充分利用政策窗口期，灵活接纳多样化步伐，连续做好年底结算和清欠事情，以实现款项的有效清收，缓解年末资金压力，确保“颗粒归仓”。五是各下层单位要以本次综合大检查为契机，进一步提高思想认识，认真梳理保存的问题，拿出切实可行的举措，举一反三，补齐短板，增强弱项，夯实基础，确保各项事情高效有序推进，不绝增强企业焦点竞争力，推动企业宁静生产治理水平再上新台阶。