3月23日，山西建投一建集团组织召开第一季度商务治理事情集会，分担领导杨海峰出席集会并讲话。
杨海峰要求，一是强化条约谈判底线思维，将负面清单纳入考核指标。二是落实项目结算创效责任，实行双月考核兑现机制。三是连续推进精益化本钱管控，全面提升项目创效能力。四是强化专业分包条约治理，正当合规开展分包运动。五是坚持“竞赛、集训”学习机制，打造“商、法、财”一体化团队。
集会转达了建投集团“双代会”、结算会及一建集团“双代会”精神；重点解读分（子）公司经营目标责任制考核步伐修订内容，研究贯彻落实步伐；确定了合约商务系统全年十项重点事情，剖析总结第一季度商务事情完成情况并安排第二季度重点事情。四名下层单位商务主干及三名后备人才作了典范谈话，从差别专业、角度分享经验做法和事情感悟。
本次集会接纳“主会场+分会场”视频形式召开，各单位商务经理、商务科长、商务系统后备人才、各项目经理及项目商务人员等300余人加入集会。
