6月28日 ，山西建投一建集团召开第二季度商务治理暨上半年项目整天职析专题事情集会 ，全面系统总结2024年上半年商务事情效果 ，深入剖析目今保存的缺乏和短板 ，安排下半年重点事情。分担领导杨海峰出席集会。
集会要求 ，要完善治理制度新宝会 ，提高商务管控质量。要改变固有思维定式 ，抓实项目历程确权。要立异本钱治理体系 ，积极推进精益治理。要规范专业分包管理 ，确保分包依法合规。要注重信息化手段应用 ，增进事情效能提升。要打造合约商务团队 ，发挥领军人才优势。
集会对合约商务系统第三届“同业务”知识竞赛的获奖人员进行表扬；转达建投集团近期下发的相关文件精神 ，重点宣贯《项目目标责任书实施指导意见》 ，明确项目目标责任书考核的办法和内容；对第三季度重点事情进行安排安排。
集会强调 ，第三季度是完玉成年目标任务的要害时期。时间已过半 ，一建集团全体上下要紧盯全年目标 ，咬住难点不松开 ，强化责任继续 ，立异思路举措 ，狠抓事情落实 ，全力以赴完成三季度各项任务指标 ，为全年商务事情的圆满完成提供坚实包管。
本次集会接纳“主会场+分会场”视频形式召开 ，各单位商务经理、商务科长、商务系统后备人才、各项目商务人员等300余人加入集会。
