12月24日，山西建投建工集团召开2024年领英项目经理座谈会，相同探讨项目治理共性难题，进一步提升领英专项赋能培训结果转化效率 。党委书记、董事长贾红军，副总经理柴勇林出席座谈会 �＜嵊傻澄ㄖ案笔榧恰⒏倍鲁ぁ⒐せ嶂飨菏廊僦鞒� 。项目治理主要业务部分卖力人及领英项目经理加入集会 。
会上，集团公司总部领导、部分卖力人和各领英项目经理聚焦高效履约、宁静生产、数智建造、大商务治理、人才培养等方面各抒己见、热切交流，分享培训结果转化的方法及效果，深挖转化历程中的痛点难点，探讨如何提升项目盈利能力和团队凝聚力，全方位优化项目治理效能 。
贾红军作总结讲话，他从定性、定量两个维度对如何成为一名优秀领英项目经理进行论述 。他强调，一要做到胸怀广、眼界远，有理想、守规则 。二要落实“八个一”战略举措 。三要强化“四个意识” 。
梁世荣体现，领英项目经理要始终将学习所悟与项目治理薄弱环节相结合，通过培训结果的实践转化推动实现优质高效履约 。一要做好一个“实” 。二要开好两个会 。三要抓好六个点 。
集团公司将不绝完善人才培养机制，连续对领英项目经理的事情情况进行跟踪考核，着力强化项目管控水平，抓实抓细工程施工、技术质量、商务创效、市场营销、宁静生产等重点事情，助推企业高质量生长实现新跨越 。
