11月6日，集团总公司在总部集会室召开了山西建工集团企业文化和战略计划项目启动大会。集团总公司董事长、党委书记孙波在会上作了题为《扎实推进文化新宝会，科学计划生长战略，为山西建工集团走向卓越而斗争》的发动讲话，集团总公司总经理白原平主持了大会。

加入集会的有集团总公司领导成员，各子公司董事长、党委书记、总经理、工会主席和分担文化、战略的领导及部分卖力人，集团本部法人单位、技校卖力人，集团各职能部、事业部副处以上人员和集团企业文化新宝会领导组办公室各成员。担负集团文化项目的北京天一恒业治理咨询有限公司和担负集团战略项目的北京同心动力企业治理照料有限公司的代表也加入了集会并谈话。

孙波董事长在讲话中指出，山西建工集团企业文化与战略计划项目启动大会的隆重召开，标记着集团推进企业文化新宝会、制定企业生长战略的总体安排进入了一个新的阶段。他在对集团总公司今年六月以来开展企业文化新宝会的相关事情进行回首之后，就搞好集团企业文化和战略计划项目重点讲了三方面意见。

一是要充分认识企业文化新宝会和战略计划的重要性。企业文化引领着企颐魅战略的制定和实施，反过来企颐魅战略是企业文化形成的依据，二者有着密不可分的关系。我们既要在文化新宝会中看到企颐魅战略的基础作用，又要在战略计划历程中认识到企业文化的引领作用。企业文化与战略不可是打造集团企业焦点竞争力的内在要求，并且是包管企业可连续生长的重要前提条件。另外，集团企业文化新宝会关于提高思想政治事情的针对性、实效性具有十分重要的意义。

二是企业文化新宝会和企颐魅战略制定要立足目今，注重立异。企业文化新宝会要与企业经营治理进行良性互动，战略制定也要与企业现有资源与能力相匹配，二者都不可脱离企业的实际。治理制度是企业文化和战略的重要载体与包管手段，我们既要通过文化与战略引导制度新宝会，又要通过制度新宝会将文化理念和战略目标转化为每个人的实际行动。集团企业文化新宝会和战略计划应在继续集团优良古板和乐成经验的同时，注重学习、借鉴和立异。别的，还应注重母子公司间文化的协同性，在集团文化总体框架和安排下，勉励各子公司积极探索、培育切合自身特点的子文化，突显子文化的奇特性、立异性。

三是企业文化新宝会和战略计划要真抓实做、扎实推进。企业文化新宝会和战略计划重在落实，各级领导干部要充分发挥带举措用，做好文化新宝会和战略计划的提倡者、组织者、实施者、推动者。要通过调动宽大职工加入文化新宝会的积极性和创立性，来引发宽大职工的事情热情和潜能。另外，要把对文化新宝会和战略计划的要求由总公司向子公司、由领导层向中层和下层全面推进，将事情目标剖析到每个专业和每个岗位。全集团要统一程序，内外结合，切实把这次企业文化新宝会与战略计划运动做实、做深、做出效果。

会上，北京同心动力企业治理照料有限公司总裁、项目总监黄超和北京天一恒业治理咨询有限公司项目经理刘彦方划分代表两家咨询单位作了亮相谈话。

最后，白原平总经理对集会进行了总结，要求各单位认真领会这次启动会领导讲话的精神和各项要求，统一认识、结合实际，将集团企业文化和战略计划的各项事情落到实处。

会后，北京天一恒业治理咨询有限公司总经理、项目总监梁喜生作了企业文化新宝会专题培训讲座。