唯有不忘初心 ，才华知根知本、坚定信仰
唯有牢记使命 ，才华知重扛重、砥砺前行
近日 ，凭据省委、省国资委和山西建投党委的安排要求 ，公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求 ，对下层党组织新宝会、生产经营重点事情开展了下层调研。
6月27日 ，党委书记、董事长刘仁旺深入三建新宝会、总承包分公司调研。刘仁旺要求：一要深入开展主题教育运动 ，强化领导班子新宝会；二是三建新宝会要严格凭据改制单位模式运营；三要建立健全职能部分设置 ，充分部分治理力量 ，提高治理人员综合素质；四要增强治理、发挥职能作用 ，将治理落实到项目层面。同时 ，他强调 ，全体职工要守初心、担使命 ，找差别、抓落实 ，不绝提升履职能力 ，强化品牌意识 ，在两到三年内做出应有的结果。三建新宝会党总支书记、董事长、总承包分公司经理常文慧体现 ，三建新宝会、总承包分公司将在公司的正确领导下 ，不绝立异事情思路 ，革新事情要领 ，发挥党建事情的政治引领作用 ，领导全体职工不负使命、砥砺前行 ，努力实现三建新宝会的良好开端和总承包分公司的连续生长。
6月20日 ，公司党委副书记、总经理王红兵深入三分公司调研。王红兵对三分公司近三年来的事情给予充分肯定 ，特别是对融资款清退和本钱治理事情提出表扬。他要求 ，要把主题教育运动贯串于生产经营事情之中 ，进一步认清形势、找准定位 ，以目标为导向、以问题为导向 ，改变经营思路与市场开发偏向 ，以开发拉动施工主业 ，重点关注PPP项目与EPC项目 ，在应收账款方面要有新突破 ，在市场开发方面要有新思路 ，并形成事情亮点。
6月26日 ，王红兵深入长晋分公司调研 ，重点了解了分公司市场开发情况、完工项目的结算情况以及各项目应收账款情况。他要求 ，一要找问题、想步伐、定步伐 ，着力解决目今保存的问题 ，不折不扣抓好落实 ，制止形式主义；二要以目标、问题为导向找差别 ，同时把事情落到实处；三要立足职工岗位实际 ，搜集职工智慧 ，大力提升分公司经营活力 ，谋求企业连续健康高质量生长。
6月27日 ，王红兵深入第六工程处调研。他要求：一要围绕“守初心、担使命 ，找差别、抓落实”的总要求 ，力戒形式主义 ，务求实效；二要更新思路 ，改变看法 ，改变古板的市场开发理念 ，只有快人一步 ，才华抓住机缘；三要抓好市场开发和应收账款事情 ，做到心中有数、胸中有谋、手中有策；四要注重宁静与环保事情 ，全面落实“六个百分百” ，积极开展扬尘治理事情。
公司党委专职副书、副总经理崔建明深入第二分公司太原晋源区福利院1#楼项目调研。崔建明提出三点要求：一是项目部要牢固树立品牌意识 ，加大项目宣传 ，打造公司品牌形象 ，亮出品牌特色；二要做到守初心、担使命 ，找差别、抓落实 ，比照标杆学先进；三是建投集团混淆所有制革新既是机缘又是挑战 ，要主动学习 ，使自己先增值再增职。同时 ，崔书记讲到“医生的过错会使生命长眠地下 ，建筑师的平庸却把遗憾永留人间” ，他要求全体治理人员以此自勉 ，敢于向新宝会单位提出合理化建议 ，在确保宁静的前提下 ，高标准、高质量地完成工程新宝会。
6月27日 ，公司工会主席侯慷深入第五分公司梦之苑小区项目调研。他就分公司的生长提出几点建议：一要做到守初心、担使命 ，找差别、抓落实；二要深耕武乡市场 ，更好地拓展、占稳武乡市��；三要抓好全生产 ，不绝增强宁静意识 ，实现项目实质宁静；四要在工程创优、人才新宝会方面予以重视 ，快速提升分公司综合实力；五要体贴职工生活 ，做好防暑降温事情 ，对有困难职工实时给予资助。
目今 ，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，真正把“不忘初心、牢记使命”主题教育和各项事情结合起来 ，把党员干部焕发出来的热情转化为攻坚克难、做事创业的实际结果。
