4月15日上午，集团总公司召开了经营事情集会 。集团总工程师郝玉柱出席集会并作了重要讲话 �＜嵊杉鸥弊芫檬Α⑹谐】⒉烤砑帜疥芍鞒� 。
会上，各单位就2013年经营事情思路，市场开发、工程造价、条约治理等事情目标，以及整顿联营事情、落实集团总公司有关划定等方面进行了汇报 。并就经营调解结构方面的有关情况进行了交流 �；惚ㄖ�，贾慕晟经理结合各单位实际，划分进行了点评，并介绍了一些单位好的做法和经验，希望各人相互增强学习和协作，为集团整体利益最大化作出应有的孝敬 。
集会通报了全省今年投资偏向、省属企业投资项目情况，通过对宏观经济形势的剖析，制订了集团2013年市场开发事情基本战略，即立足山西、重点与省属大型企业对接、联合 。
集会对2013年的经营事情作了安排 。一是BT项目开发事情，要坚持严格决策、精心计划、稳步实施、控制危害、确保盈利的原则，继续加大BT经营方法的市场开发力度 。凭据《关于制止地方政府违法融资行为的通知（财预（2012）463号文件）》的有关精神，要把危害控制放在这一事情的首要位置 。二是工程造价治理事情，各单位要对大同区域的项目竣工、结算、资金接纳继续执行2012年10月17日专题集会精神，接纳责任到人、目标考核等有效要领，绝不松懈地解决这些突出问题 。三是结算事情，要抓紧省工务局治理项目的结算事情，特别是总承包公司承建的山西大剧院项目，该项目结算目前已委托事务所进行审核，其中因非通例组织施工、目前无计价依据的部分，是审核的重点，总承包公司要紧密关注 。各单位要对结算事情进行专题研究，接纳提前与省造价治理部分相同的步伐，抵达主动为其提供依据，以适应将来政府审计 。
集会转达学习了晋建标（2013）71号《关于调解计价依据中人工单价通知》文件精神，重点对其中关于“仍不可满足实际工程需要的，发承包双方可在条约中约定调解”的划定进行了剖析，并对我们投标、签订条约有可能爆发较大影响的情况提出了具体要求 。
集会还对将要实行的2013版清单计价规范也进行了宣传、学习；对资质治理生长的偏向及可能对我们造成的影响进行了通报 。
最后，郝玉柱总工程师作了总结谈话 。他指出，各单位首先要树立集团市场开发一盘棋的思想,希望各单位团结协作，相互支持，全力配合 。其次，要制定好自己的经营战略 。各单位经营战略的制定首先要立足外地，围绕资质笼罩规模，作好业绩支撑，并且要满足资质升级的需求、动态考核的要求及企业3-5年生长的愿景 。第三，要围绕国家、山西省投资偏向、投资重点，下大力气承揽更多的含金量高的任务 。第四，要增强与各级政府、相关厅局的相同交流，寻求政策支持 。第五，要增强投标业绩治理事情，要对企业业绩和个人业绩进行整合 。整合的原则是，既要满足具体的投标使用要求，又要有一定的储备，还要增强动态治理 。第六，关于BT等经营方法方面，要选择项目，要对BT条约的主要条款、危害控制进行研究，形成指导性的标准样本 。第七，要增强与金融机构的联系、相同，了解其投资偏向、支持的工业,同时要展示我们的优势，以便获得他们在政策上、具体项目上的支持 。第八，工程造价事情要在投标报价、条约评审到位的情况下，不绝增强本钱管控、提高精细化治理水平 。各单位应体例企业内部定额，这项事情可以实验作为立异治理项目列入总公司2013年科技项目 。
集团所属各有关单位分担市场开发、工程造价、条约事情的领导及总公司市场开发部全体人员加入了集会 。
