党委书记、董事长
党委副书记、总经理
党委副书记
党委委员、副总经理
党委委员、纪委书记
党委委员、副总经理
党委委员、副总经理
党委委员、总会计师
“十四五”时期，集团坚持实施“一三六十”生长战略：
【一流战略定位与目标】以新理念、新模式、新花样增进高质量生长，将集团打造成为资源基础雄厚、焦点能力突出、工业生长领先、运营机制高效的“全国一流新型产城投资运营商”；到“十四五”末，集团实现主要经济指标翻一番。
【转型升级、立异生长目标】
工业目标——全面构建“两新一高”工业体系
建立集团公司“新效劳、新房地产、vsport体育平台技业务”有机组合的“两新一高”工业架构。
新效劳：围绕“产、城、人”，构建工业效劳、都会效劳和生活效劳新花样，打造集团升级版“新效劳”业，依靠做优效劳提升企业价值，争做具有vsport体育平台特色的一流都会效劳运营商。
新房地产：充分发挥国企优势、品牌优势、基础优势，打造住宅、商业地产、保租房、安商房“四业并举”复合型房地工业务新体系，坚持规模效应，提升经营质量，争做西安、陕西，乃至全国最好的房地产企业。
vsport体育平台技：推动古板制造业升级和延链、补链、强链，做强先进制造业，积极结构战略新工业，构建“vsport体育平台智造”新国界，争做行业、产品和技术的领先者，成为西安市工业强市和高新区现代工业体系的有力支撑。
治理目标——充分发挥“三大职能”，深入实施“四个立异和精细化”，打造高效协同的管控体系
集团总部：运用好剖析研究、现场跟踪、集会增进和制度建设“四个手段”，发挥好监控、治理和协调包管“三大职能”，实现战略管控型向战略管控和运营管控型相结合的管控模式转变。
各直属公司：充分发挥下层首创精神，积极落实效劳、治理、经营、步队建设“四个立异和精细化”，引发各经营主体生长活力，提升集团整体生长质效。
经营目标——着力实现“有效益、有质量、有增长” ，确保“资金、经营、生产、品牌”宁静
有效益，就是以利润和效益为导向，不盲目追求规模，连续提升集团公司整体盈利能力，努力实现“一增两减”，即盈利企业的利润连续增加，亏损企业的数量和亏损额逐年减少。
有质量，就是资金、经营、生产和品牌危害可控，国有资产资源有效盘活，集团和各公司资产欠债率逐年降低，不泛起重大经营危害和市场危害。
有增长，就是在提高市场竞争能力、加大市场开拓力度的前提下，实现生长规模的合理增长，确保集团公司在全国“五百强企业”、陕西省“百强企业”和西安市“十强企业”排名位次稳中有进。
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