通讯员 杨晓松
　　半导体器件公司和楼宇电器公司是vsport体育平台卫光公司的两大支柱，同时也是宣传公司的窗口，因为经常有政府部分领导、供应商、客户等频繁旅行这两个分公司的生产车间，他们都是流传公司企业文化的动态载体。从一定意义上讲，车间形象代表着公司的形象，因此车间企业文化建设应走在公司企业文化建设的前列。关于如何建设车间企业文化，笔者凭据自己多年来在企业治理实践的点滴经验，结合公司的实际情况，提出“5S＋形象工程＋人本工程”的治理模式，以此构建车间企业文化。
一、推进“5S”治理，渗透每个环节。
　　“5S”来源日文：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养｛（SHITSUKE）。“5S”运动绝非“大扫除”，它不但能够改善生产情况，还能提高生产效率、产品品质、员工士气等，是其它治理运动有效开展的基础。整理就是除经常使用的物品放在事情园地上外，其他物品放到指定位置，差别的物品坚决撤出去；整顿就是把留在事情场上的物品定置，各有其位；清扫就是由岗位工人亲自入手，将灰尘、油污、垃圾清除洁净；清洁就是对前三项的坚持；素养是指在岗位上的员工养成循规蹈矩，遵守纪律的习惯；素养是“5S”的焦点，培养员工树立文明生产的意识和作风。虽然vsport体育平台卫光公司两分公司现场治理作了一定基础事情，可是与“5S”要求有一定差别。推行“5S”治理就是把治理坐标定在现场，从最直观、最薄弱、最容易引起脏、乱、差现象的现场抓起，要用5S的事情标准要求每一个员工，希望在不久的将来看到这样景象：当进入vsport体育平台卫光两分公司生产车间，看到生产线上忙碌的操作员工，都在聚精会神地事情；生产现场无随意走动的员工；地板灼烁洁净，墙壁洁净整洁，窗户明亮无尘，物品堆放齐整，生产现场井然有序。
二 、启动“形象工程”，提升公司品位。
　　每个员工应该严格遵守岗位责任制，即上标准岗、说标准话、干标准活；上班时，员工要坚持佩带胸卡，身着统一的工装，这是企业识别系统中视觉行为的重要组成部分；员工随时随地要以饱满的热情接待来访人员，不厌其烦地回覆他们的询问……。这些外在的行为规范，是塑造车间企业形象的基础。要注意学习海尔经验“事事有人管，人人都管事，做到“日事日毕、日清日高”。车间应该把每一台设备、每一扇门窗、每一片区域都要落实到人，不可走过场，流于形式，要经得起按期或未必期检查，使员工言谈举止凸现企业文化的亮点。千里之行，始于足下。细节决定成败，只有把平常的小事做好，才华做好不平常的大事，通过每一个细节，把企业富有个性的形象具体、生动、多层面的转达给社会民众，使社会民众对企业爆发深刻的认同感、亲近感和信任感，全方位地完善企业形象，从而抵达增进销售和提高效益的目的。
三、实施“人本工程”，引发事情热情。
　　《管子•霸言》中指出“以人为本，本理则固，本乱则国危”。人本治理就是以人为本的治理，把人视作治理的主要工具和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工配合的价值观，运用种种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创立性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的配合努力增进企业的不绝生长。人本治理在经营治理实践中不绝生长，由情感治理走向民主治理，由民主治理转变为自主治理，由自主治理生长到人才治理，由人才治理提升为文化治理。如果人的积极性和创立性不可调动起来，纵然规章制度再严格，其治理本钱也会居高不下。治理必须从尊重人开始，逐步营造一个温馨和谐的小情况。如对员工的合理化建议要善于勉励和支持；引发他们爱公司如家的精神，增强其归属感；对员工的学习深造、培训提供多种时机…….。接纳这些步伐，其目的是在更高条理上把员工的思想统一起来，在每个员工的心灵深处打上配合的文化烙印，它对员工的行为约束尽管是无形的，然而却比制度文化的约束更深刻、更有震撼力，因为弥散在群体中的文化气氛，不是强制的，而是诱导的；不是命令的，而是启迪的。
　　总之，推行“5S＋形象工程＋人本工程”的治理模式，可以推动车间企业文化的生长，从而夯实vsport体育平台卫光公司文化建设的基础。企业文化是治理系统的灵魂，它决定企业的行为偏向和方法，它犹如一面旗帜，激励着和引导着员工的意志和行动。一个没有文化的企业，是一个走不远的企业。总之，随着vsport体育平台卫光公司与时俱进的稳步生长，必将会形成一套比较成熟的独具特色的企业文化。