通讯员  杨晓松
　　7月5日上午，为了提升集团公司工业企业的5S治理水平，西安vsport体育平台（集团）公司组织所属制造业企业生产、质量主管领导及业务治理人员一行，前往陕西康佳电子有限公司旅行5S治理现场。
　　陕西康佳电子有限公司是于1995年由深圳康佳电子有限公司和陕西如意电视厂合资组建，年产量140万台，产值利税在陕西同行业位居第二位。自2003年下半年开始，该公司连续开展了旨在塑造企业形象，提升治理水平的5S治理运动。通过一年多来的实践运行，取得了良好的收效和显著的业绩。
　　5S治理源自日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S的目的是提升员工品质，通过规范现场、现物，营造一目了然的事情情况，培养员工良好的事情习惯和正确的事情态度，根除马虎之心，从而养成凡事认真、遵章守纪、文明礼貌和自觉维护事情情况整洁的良好习惯。
在旅行考察历程中，该公司5S提升部卖力人重点谈了推行5S的四个历程，即样板先行——全面推广——制度深化——维持改善。他们开展的主要事情及接纳的要领包括：
　　建立领导小组、督导小组、明确职责；制定公司“5S”治理推行计划、目标等；邀请外界专家对员工进行培训；宣传造势：利用报纸、条幅、板报等媒介，加大宣传力度，召开全员誓师大会进行宣誓；组织形成样板区，进行样板区评比和观摩；全面推广，全面督导，检查推进，全面评比。其接纳要领主要有：
　　“寻宝”运动，“洗澡”运动——开展全员加入的洗澡运动，营造良好的“5S”清扫局面，除清死角，增强员工认识；
落实清扫区域责任制——为维护清扫的结果，各个区域都要落实了清扫责任，公司的区域分到单位，单位的区域分到班组，班组的区域分到个人，逐级落实，层层治理；
　　点检表治理——重点区域重点治理，对人流量大，难以坚持整洁的区域接纳点检表治理；
　　整改通知（红牌作战）——红牌是一种整改的提示要领，催促整改；
　　看板治理——为增强信息交流和现场控制，在作业现场实施看板治理，看板的内容应富厚多彩，有利于激励和信息交流等；
　　目视治理——迅速快捷通报信息，形象直观的显现问题；
　　借助外脑——增强推进的有效性，减小推进历程的阻力，减少走弯路；
　　例会制度——督导小组每日坚持晨会，各单位汇报昨日事情进展情况和当日事情安排，小组配合协调解决问题；
　　提案运动——调发动工的积极性，提倡员工积极为公司生产经营献计献策等。
　　听完公司领导的介绍，随后各人兴致勃勃旅行了综合楼、生产车间、库房等，看到了令人叹为观止的局面：事情情况洁净整洁，种种标识赫然醒目，物品的摆放井然有序，员工都各司其责。使各人感受到康美人上品位的治理，心灵深处获得强烈的震撼。叹息之余，纷纷比照本单位找差别，体现要把康佳的治理带回去，发挥康美人 “做到持之以恒，将简单进行究竟”的精神，强力推行5S治理，全方位提升治理品位。各人深知：冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。推行5S治理是一个漫长的历程，是一次意志的较量，它只有开始，没有结束。正如集团公司总经理兼党委书记安建利一直所强调的那样：治理是效益的源泉，是各项事业成败的具体体现。通过走出去，谦虚学习优秀国有企业的治理经验和运营结果，无疑将有助于集团公司进一步增强治理，振奋士气，越发坚实地做好今年的各项事情，为集团公司积极实践“做令人尊敬的现代企业集团”的目标，努力开拓、积极立异。