凭据集团公司“转型升级、立异生长”突破年安排安排,为进一步提升公司总体项目策划治理水平及项目专业治理能力,推进市政公司全员市场化思维转变以及由建设方到施工方的角色转换,4月10日下午,高新市政举办了《建设施工项目治理专题系列培训》第一讲——“项目启动—策划、施组、重难点剖析”专题讲座。本次培训由陕建vsport体育平台总工程师刘彤主讲,公司领导班子、全体中层、各建设项目部卖力人及业务主管共计60余人加入。
高新市政总经理魏立新主持培训并强调,本次系列培训是市政公司提能力,强本事的重要举措,在培训历程中各人务必认真学习,加深思考,扎实充电,为今后的施工现场治理做足专业理论作业,在今后的事情中要学用结合、学以致用,立足施工组织治理,在实践中要要领、拿谜底。
本次培训从项目整体计划、前期组建涉及的施工安排、现场平面安排、技术和质量危害识别、特殊历程治理等方面进行了细致讲解,课程紧凑充分,内容富厚实用,现场学习气氛浓厚,参会人员均全身心投入学习,抓紧了难得的学习时机。
培训最后,市政公司各项目卖力人牵头,组建了9个学习结果应用小组,划分针对所治理的项目领导部分或项目部,通过体例施工组织策划计划等形式,开展培训内容在项目中开展实践应用,进一步梳理项目现场各项治理体系,形玉成流程管控。
本次系列培训总共分为六讲,将凭据既定计划,每周开展一期,陆续从项目启动、宁静治理、项目治理、企业生长四个方面、六大板块逐步开展。
2024年,市政公司将紧紧围绕转型升级生长,通过多条理、多维度、多形式的设计、建设、施工定向专业培训,练内功、强能力,不绝为“四个高新”高质量建设年和集团公司生长做足效劳支撑。