近日，山西建投召开1月份生产调理例会暨一季度“开门红”事情推进会。党委副书记、副董事长、总经理徐忠和出席并讲话。
集会要求，一要高点站位、总体谋划，奋力攫取首季“开门红”。坚持苦练内功，将“主强辅优、分灶用饭，对标挖潜、突破‘两线’，管控流程、数智支撑，业绩考核、奖罚明白”的“32字”事情要求贯串到日常治理，筑牢“效益优先”和“业绩先导”价值理念，做好企业深化革新、提质增效“后半篇文章”；坚持争先进位，向先进单位看齐，拿出继续魄力，实现自身提升，增强“培优扶强”，引发内在潜能和增长态势；坚持系统谋划，树立全盘思维，紧扣国家、行业“十四五”计划焦点内容，在�；杏禄⒂诒渚种锌戮�；坚持必胜决心，加大项目承揽履约、手续治理和市场储备，争取更多的条约转化落地。
二要政治过硬、业务过硬，培育过硬企业经营治理能力。要全面跨过“生存线”，迈向“生长线”，在“稳中求进”总基调中，提高政治站位，升级治理水平，追求能力提升。实现在项目管控体系新宝会上“求进”，突出治理重点，体现对差别企业类别和工业板块的激励与约束，强化项目经营责任制执行和检查力度，狠抓条约转化和工程履约，有效提高治理效能；实现在夯实生产要素集约上“求进”，围绕集采线上采购率、集中采购率和货款支付比例等指标，实现集采规模、层级和规模的明显增长；实现在深入革新提质增效上“求进”，开展“学先进、找差别、补短板、降本钱”专项运动，完善计划目标，细化赶超举措，严控不对理支出占比。
三要破题开局、积厚成势，多角度构建全产链新优势。要笃定协同生长，瞄准配合发力，在“补链、扩链、强链”中打造出更具竞争力的“全链条”现代工业生态。建筑施工板块要做到托底稳盘支撑，继续发挥规模引领作用；投资板块要不绝强化“乘数效应”，通过“小投资”撬动“大收益”；建筑工业板块要掌握“双碳”目标机缘，尽快达产达效，实现跨越式增长；金融投资治理板块要聚焦资产治理和资金支持，发挥资本效益最大化；专业技术效劳板块要强化立异先导，增强对主业的协作补强；国际经济与贸易板块要统筹兼顾疫情管控和外洋项目开发，做好外洋计划和管控制度新宝会，加速“走出去”程序；协同体单位和区域总部要实现业务聚焦、规模放大、盈利提升，完成好2022年度各项指标计划，努力攫取首季“开门红”，为推动集团全方位高质量生长孝敬力量。
会上，建工集团、八建集团、潇河工业公司、华厦咨询公司就2021年生产经营情况及2022年事情重点作汇报；园区建发集团介绍了潇河新城建造模式及治理经验；集团宁静生产部总结了2021年生产经营指标总体完成情况，解读了2022年各项指标计划，安排了2022年度重点任务及一季度主要事情。
集团相关部分及汇报单位卖力人在主会场加入集会，各二级单位总经理、生产事情分担领导及有关部分卖力人在视频分会场加入集会。
