2月27日 ，山西建投集团召开2024年复工复产发动会暨2月份生产调理例会 ，集团副总经理贾滨出席并讲话。
集会总结了2023年生产经营事情完成情况 ，明确了2024年生产治理重点任务和目今具体事情举措。
集会要求 ，一是提高站位 ，统一思想 ，以起步即冲刺的劲头推动复工复产。要强化统筹兼顾、协调联动 ，加速组织复工复产。各单位主要领导牵头 ，组织专班集会 ，研究举措计划 ，系统梳理跨年在施项目 ，着力解决影响复工复产的重大问题和突出困难 ，切实加速太原机场三期项目、晶科配套项目和汾酒2030技改项目等一批重点工程新宝会进度。要强化全局看法、资源整合 ，高效生产要素调配。凭据“开门红、半年捷、全年彩”的目标要求 ，高度关注复工策划的实操性、计划的针对性、资源配置的计划性 ，科学剖析存量产值和新增产值 ，确保效能连续输出 ，实现治理资源与生产资源的最优配置。
二是振奋精神 ，继续作为 ，以锚定重点任务的坚毅夯实生产基础。要准确精准识变、科学应变、主动求变 ，聚焦“十方面缺乏”和“七大问题” ，扎实用好“8项事情机制”。要落实落细根治农民工人为拖欠事情。全面梳理本单位项目劳务用度支付情况 ，认真贯彻“五项制度” ，严守根治欠薪三条底线 ，切实做到知底数、明步伐 ，重执行 ，凝聚根治欠薪的攻坚协力。要压紧压实各级经营链条治理责任。突出人才、技术、品牌、本钱、现金流、“一利五率”等内容要素 ，加大三级单位卖力人直接责任 ，通过业务素质培训、历程经营测评和重点任务考核等方法 ，综合提出任职能力评议 ，落实制度步伐。
三是铆足劲头 ，同向用力 ，以战则必胜的信念助力达产达效。建筑施工类企业 ，要稳定经营大盘 ，锚定项目为王 ，聚焦“五保”治理要求 ，发挥“法人管项目”资源优势 ，连续做强主责主业。转型生长类企业 ，要围绕我省2024年663项重点工程项目 ，深条理加入到省委、省政府重大新宝会任务中去 ，力争在工业转型、能源革命、科技立异、基础设施等领域有所作为。设计咨询类企业 ，要加速向工程总承包业务转型 ，在资质升级、业务立异、人才培育等方面 ，补齐配强专门力量 ，夯实企业全工业链效劳品质。工业物流类企业 ，要充分发挥链主融合集群效应 ，完善物流运输体系 ，连续优化产品结构 ，加速工业产值转化效率 ，早日实现达产达效。产融效劳类企业 ，要通过上市平台 ，聚焦资产治理和资金帮助 ，借金融活水润泽经营实体厘革 ，效劳企业工业升级。区域总部机构 ，要坚定“区域融合、抱团生长”的经营偏向不摆荡 ，发挥经营监管“区域支点”效能 ，共建“互利共赢、配合生长”的新链条。
集会宣读《2023年度重点项目综合检查结果》 ，并对建工集团阳泉中心医院、一建集团涞水县智造园区、四建集团和盈观海等获奖项目进行表扬。会上 ，三建集团、都会运营集团、建筑工业公司、上海荣至公司、煤设院集团、华东总部等单位作了事情汇报。
集会以视频形式召开 ，总部相关部分、各二级企业主要领导、分担领导和汇报单位卖力人在主会场参会。
（来源：生产治理部）
