10月26日，山西建投建工集团2024年青年培英人才赋能提升培训在建工集团实训基地正式开班。党委副书记、副董事长、总经理王少波作开班发动讲话，党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣主持开班仪式，100名优秀青年人才加入仪式并进行后续培训。

王少波通过对目今建筑行业新形势及“十四五”期间企颐魅战略结构剖析，深入论述了建工集团面临的机缘和挑战、人才培养新宝会历程中的问题以及如何生长为一名可堪大用能担重任的新时代优秀青年人才。他强调，一要紧抓机缘不惧挑战，打赢建筑行业厘革淘汰赛。二要转变思维精准赋能，搭建人才梯次培养新平台。三要内修外炼同频共振，争做新时代建投青年先锋军。

梁世荣体现，青年人才要提高“我要学”的思想认识，理清“学什么”的目标定位，做好“怎么学”的行动落实，推动“如何用”的落地见效，承继“务实、紧盯、坚持问题导向”的建工习惯，真正将学习结果转化为指导实践、推动事情的强大动力。

为强化建工集团人才梯队新宝会，打造一批思想先进、专业拔尖、相关领域知识技术兼具、综合治理能力卓越的高素质复合型人才，建工集团特制定英才培养专项计划，择优选拔“领英”“精英”“培英”三类人才并实施转动培养，凭据员工职业生涯特点，制定分阶段人才培养计划，提高人岗适配度，形成科学化、规范化、流程化的人才生产流水线。

本次“培英班”延续“领英班”的培养机制，甄选L2-L4职级中素质优良、实绩突出且有强烈生长成才意愿的青年员工进行重点培养锤炼。接纳线上线下理论教学、团队熔炼、行动学习、结构化研讨、学习结果汇报等形式，经过一年（十二期）的专项培训，提升学员综合能力水平，以多样化跟踪考核方法推动培训结果走深走实。

本期培训共安排2天课程，培训内容贴近建工集团实际和未来业务生长需求，包括新形势下建筑企业生长战略与工程总承包价值链、组织效能提升与人才治理、青年干部应具有的综合能力等，并利用晚自习开启结构化研讨之路，为后续研讨结果输出夯实基础。