各市住房城乡新宝会局,晋都会计划和自然资源局,省综改区新宝会治理部:
为全面落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求,认真落实全省住建事情集会安排安排,进一步加大我省建筑业生长的政策引导和支持力度,实现行业高质量高速度生长,现就有关事项通知如下。
一、积极培育建筑业领军企业
充分发挥主干建筑业企业在科技立异、建造方法厘革等方面的引领刊行动用,进一步完善选拔标准,重点培育在装配式、智能建造等领域对我省建筑业生长做出突出孝敬的企业成为我省优秀主干建筑业企业。各级住建主管部分要连续强化对主干建筑业企业在品牌树立、科技立异、经营生长等方面的帮扶力度,增强与人社、财务、工信、审批等部分的相同联络,结合外地实际,制定主干建筑业企业帮扶步伐,重点在资质升级、税收返补、技改支持等方面连续加大对企业的支持力度,不绝优化企业生长情况。力争2021年主干建筑业企颐魅整体完成产值较2020年同比增长20%以上,到“十四五”末培育1-2家建筑业产值抵达2000亿元以上的建筑业领军企业集团。
二、加速推动企业资质提档升级
全面推行新宝会工程企业资质审批见告允许制,调解优化审批事情流程,减少企业资质申报资料,切合要求的立即批准相关申请。落实主干建筑业企业优惠政策,企业及其子公司间重组、合并、分立后申请由我厅审批的资质,可使用被划入该企业的既有业绩作为其申请资质升级、增项的业绩进行申报。实行企业资质申报靠前指导,其中住建部批准资质由我厅卖力,省厅批准资质由所在地住建主管部分卖力。各市要深入企业调研,挖掘一批具备专业优势及生长潜力的企业,帮扶其尽快提升资质品级,开拓高端市场。力争2021年全省一级(甲级)总承包企业数量增加10家以上。
三、勉励支持企业跨专业生长
积极帮扶房建市政企业申请交通、水利、通信等相关领域资质,拓宽业务规模,培育具备综合建筑施工能力企业。各市要引导外地建筑企业通过兼并重组、参股入股等方法集团化生长,与公路、水利、通信等行业领域企业实现“强强联合”,向关联度较高的上下游工业延伸,向高新技术工业、优势工业生长,重组后年建筑业产值抵达6亿元以上的企业,可享受我省主干建筑业企业资质方面帮助政策。在房建市政领域,对信誉良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业,允许在其资质类别内承接高一品级资质相应的业务;勉励支持我省已具有工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的设计单位,直接申请相应类别施工总承包资质。
四、立异推动智能建造与建筑工业化协同生长
以装配式建筑工业基地为载体,充分发挥外地装配式工业基地在技术和市场方面的差别化优势,引导支持企业围绕“装配式建筑工业链”等领域,推动建筑工业化向智能化生长,打造智能建造产研基地;勉励支持我省建筑业企业与省内外高等院校联合,依托项目开展课题研究,增进科研结果转化为生产力,对与高校联合开展课题研究的企业,资质申报中可使用高校专职人员作为其技术人员申报,相关人员工程实践经历不做要求。支持主干建筑业企业与省内工程装备工业企业开展课题相助,不绝强化节能环保技术、工艺和装备的研发力度,增进建筑业绿色转型升级。各市要引导外田主干建筑业企业充分发挥资金、技术等方面优势,整合省内外优质资源,探索推广信息化、智能技术在工程新宝会领域的集成应用,推进我省建筑业在智能建造及建筑工业化标准体系逐步形成。
五、推进工程项目组织实施模式厘革
以智能建造和建筑工业化协同生长为契机,培育具备具有智能建造系统解决计划能力的工程总承包企业和全历程工程咨询企业,增进新型组织方法、治理模式形成。引导我省勘察、设计、监理、造价等工程咨询企业依托技术优势,向上下游工业链相关工程咨询效劳延伸,形玉成工业链工程咨询企业。对具有监理资质企业承揽的全历程工程咨询效劳的项目,任何单位不得直接或变相强制要求企业另行发包监理业务。各市要进一步加大工程总承包、全历程工程咨询模式推广力度,力争2021年外地政府投资工程、装配式建筑工程接纳工程总承包、全历程工程咨询模式新宝会的项目抵达30%以上。
六、强化效劳助力企业“走出去”生长
积极为我省建筑业企业牵线搭桥,强化省属建筑业企业与驻晋央企省外资源互补,支持其接纳联合体投标、技术协作等方法加入省外轨道交通、地下综合管廊等投资规模大、技术要求高的外埠项目新宝会。增强与外省相同和协调,重点帮扶我省主干建筑业企业对接雄安、粤港澳自贸区及重点都会群潜在项目,提升“山西建造”品牌形象,推动全省建筑业外向生长。各市要强化对企业跨省承揽业务的帮扶支持,通过组织座谈、企业推介等方法,帮扶我省企业向省外生长,提升外地建筑业经济外向度,力争2021年全省建筑业企业完成省外产值同比增长15%以上。
建筑业是我省经济支柱工业,与全省经济、民生具有密切的联系。各市要切实提高思想认识,凭据本通知要求,进一步细化事情步伐,健全事情机制,加速形成外地推动建筑业高质量生长的政策步伐体系。要牢固入企效劳效果,强化行业指导,增强效劳意识,与优秀主干企业建立“一对一”结对帮扶台账,协调解决企业生长中遇到的问题,为企业健康生长创立良好的情况。